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          凯盛晶华公司隆重召开2019年度总结表彰会暨2020年度工作会议
          【 来源:晶华人 】 【 发布时间:2020-06-10 】 【 字体:

              4月13日,凯盛晶华玻璃有限公司隆重召开2019年度总结表彰会暨2020年度工作会议,这次大会全面总结了凯盛晶华公司2019年度各项工作,表彰了为生产经营做出突出贡献的先进集体和先进个人,安排部署了2020年工作?⒕Щ嘧映稍、主管以上干部及职工代表、获奖代表参加了会议?⒕Щ镜匙苤榧、总经理田文顺对2020年度凯盛晶华公司工作进行了全面细致的安排;嵋橛煽⒕ЩAЧ镜匙苤Ц笔榧、常务副总经理李龙主持。副总经理辛长平宣读了表彰决定。
            田文顺总经理总结了2019年重点工作,2019年亮点突出:
            一是销售业绩突出。2019年1-11月份在凯盛玻璃控股各单位中排名第一,全年排名第二。二是生产稳定运行,9-12月份连续四个月一等品率、成品率实现双90%。三是收入、利润完成全年目标任务。四是精细化管理大幅提升?挂ぢ、工艺、微电、设备、安全环保、夜间值班六项大检查,持之以恒,管理严谨细致;五是党建工作亮点纷呈!安煌跣、牢记使命”主题教育扎实推进,班子成员带领全体党员“每周一学”被列为中国建材集团主题教育日报特色做法;竦萌ú钠笠滴幕浒咐、中国建材集团先进基层党组织、凯盛科技集团先进集体、德城区新时代文明实践站等荣誉称号。
            2020年工作重点——“两个降低,四个提高”。
            两个降低:
            一是降低成本。供应降成本,降低原料成本、落实工资考核方案、注意廉洁风险;物资降成本,计量必须准确、物资存放减少浪费、抓好成品管理;生产降成本,提高拉引量、提高成品率、提高产品质量,降低原料消耗、降低天然气单耗、降低环保成本,抓好小改小革、修旧利废、合理化建议,降低运行费用等。做到“原料第一、设备第一、工艺稳定第一”。
            二是降低费用。降低管理费用,降低人工费、办公费、招待费、差旅费、招待费等。降低销售费用,降低运输费、招待费、抓好结构调整等。降低财务费用,注意利息费用、承兑贴现,抓好财务制度的落实。
            四个提高:
            一是提高精细化管理水平。建立健全各项制度、考核体系无缝履盖、制度考核的落地、监控系统要发挥作用、凡事要开会研究、成立QC小组、开展技术攻关、合理化建议、抓好现场管理和定置管理、做好培训、技术比武等。
            二是提高价格。提高价格、调整结构、做好行业沟通协同;
            三是提高经济效益。经济效益是落脚点,要千方百计提升效益,要在集团玻璃控股板块中排名前列。
            四是提高党建工作和思想政治工作质量和水平。规定动作落实好,自选动作有创新。要落实好“党员亮身份、队伍做铁军、业绩争一流”,领导联系骨干、党员联系群众,领导干部基层调研等活动。践行融合中国建材、凯盛晶华的企业文化。党建帐、经营帐要合成一本账。落实党建季度KPI考核制度、加强廉洁自律教育。
            会议要求各部门、车间要认真把握这次会议精神的传达、学习和贯彻,结合各自工作实际,切实把思想和行动统一到凯盛集团的决策部署上来。进一步激发公司上下创先争优、比学赶超、加快发展的工作热情,“党员亮身份,队伍做铁军,业绩争一流”,全面完成全年目标任务,向集团交出一份满意的答卷!

          周国庆

          添加时间:2020-06-10  浏览次数:5988
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